深化体制机制改革 提高全员创新意识
全面推动经营管理工作再上新台阶
高速公路公司工作总结报告
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
2018年，对于阜新分公司来讲是不平凡一年，说它不平凡，不仅因为它是经营管理任务最为艰巨繁重的一年，而且因为它是阜新分公司全体员工克服各种困难，凝心聚力、真抓实干，取得良好业绩的一年。回顾过去的一年，我们心里感到踏实、更感到欣慰。下面，我从八个方面把一年来的主要工作向在座的领导和同志们简要报告如下：
一、 狠抓收费这个龙头，实现收费服务双丰收
2018年，阜新分公司通行费收入2.84亿元，超 ……此处隐藏5485个字……一做”工作，举办党建知识竞赛，开展党员“结对帮扶”活动，组织党员干部参观学习锦州辽沈战役纪念馆和沈阳军区后勤史馆。三是强化文化引领作用，花费近8万元为5个共产党员之家购置电脑和打印机，为15个收费站购置图书。四是充分利用平台网络、交投党建APP等组织党员学习，全年学习60次。五是开展党建深度融合及“党建+”活动，共创立党建+绿通治理等10项融合项目，设立11个共产党员先锋岗和共产党员突击队。
八、强化风险意识管控，全面推进党风廉政建设。
廉政工作不仅要讲，更要抓，因此，我们主要做了以下几点：一是强化规章制度学习，组织党员干部深入学习十九届中央纪委二次全会精神等材料。二是深入开展警示教育，制定风险防范措施，从14个方面对公司经营领域廉政风险开展专项排查。三是落实中央八项规定精神，签订《廉洁过节承诺书》125份，部署廉政提醒14次，签订《禁止举办升学宴承诺书》17份。
同志们，使命呼唤担当，使命引领未来。站在新的起点上，让我们以以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省公司党委的正确领导下，统一思想和行动，做实做细做好各项工作，以时不我待、只争朝夕的的精神，继续做好奋斗者，当好追梦人，凝神聚力，真抓实干，扛起责任，全面实现阜新分公司2019年经营管理目标！
谢谢大家!
